以下是医院成本核算的核心要点与实务框架
医院成本核算是一项系统性、专业性强的管理活动,旨在科学归集、分配和分析医疗服务过程中发生的各项资源耗费(如人力、药品、耗材、设备折旧、水电、管理费用等),以真实反映各科室、病种、项目、床日、诊次等的成本水平,为医院精细化管理、绩效考核、价格制定、医保支付(如DRG/DIP)、预算编制和可持续发展提供数据支撑。
核算目标
✅ 真实反映成本:准确计量医疗服务的经济耗费;
✅ 支持科学决策:助力学科建设、资源配置优化与运营改进;
✅ 服务医保改革:满足按病种(DRG/DIP)、按床日、按人头等多元支付方式的成本测算需求;
✅ 强化内部控制:促进降本增效,防范运行风险;
✅ 满足监管要求:符合《政府会计制度》《事业单位成本核算基本指引》《公立医院成本核算规范》(国家卫健委2021年印发)等政策规定。
核算对象(多维度)
| 维度 | 典型核算单元 | 应用场景举例 |
|--------------|-----------------------------------------|------------------------------------|
| 科室成本 | 临床科室(如心内科)、医技科室(如检验科)、医辅科室(如消毒供应中心)、行政后勤科室 | 科室盈亏分析、绩效分配基础 |
| 诊次成本 | 平均每门诊人次耗费 | 门诊服务效率与定价参考 |
| 床日成本 | 平均每住院床日耗费 | 住院服务成本监测、床位效益评估 |
| 病种成本 | 单一病种(如“急性阑尾炎”)全周期成本 | DRG分组权重校准、医保协商谈判 |
| 项目成本 | 单项医疗服务项目(如“CT平扫”“冠脉支架置入术”) | 医疗服务价格调整、新技术成本评估 |
| DRG/DIP组成本 | 按疾病诊断相关分组或病种分值计算的成本 | 支付标准制定与盈亏预警 |
成本分类(按性质与可追溯性)
🔹 直接成本:可直接归属至某核算对象的成本(如某科室的人员工资、专用耗材、专用设备折旧);
🔹 间接成本:需通过合理方法分摊的成本(如院级管理费、后勤服务费、信息系统运维费、房屋折旧等);
🔹 固定成本 vs 变动成本:用于量本利分析(如盈亏平衡点测算);
🔹 可控成本 vs 不可控成本:用于科室负责人绩效考核。
关键核算方法与步骤

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成本归集
- 借助HIS、HRP(医院资源规划系统)、财务系统、物资管理系统等实现数据自动采集;
- 区分财政拨款支出与医疗业务成本(政府会计制度要求“双功能、双基础、双报告”)。
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成本分摊(核心难点)
- 遵循“谁受益、谁承担”“相关性、合理性、可追溯性”原则;
- 分摊路径示例:
行政后勤成本 → 按人员占比/面积占比/工作量占比 → 分摊至临床医技科室
医技科室成本(如检验科)→ 按检查项目工作量/收入占比 → 分摊至临床科室或具体病种
药品与卫生材料 → 直接计入对应诊疗项目或病种(需SPD系统支持精细化追踪)
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成本计算模型
- 科室成本:完全成本法(含直接+分摊的间接成本);
- 病种成本:作业成本法(ABC)推荐——识别关键作业(如入院评估、手术准备、术后监护)、设定成本动因(如手术时间、护理时数、检验次数),提升准确性;
- 项目成本:可采用“收入比例法”“作业成本法”或“典型病例成本推算法”。
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信息化支撑
- HRP系统是核心平台,需打通财务、资产、物资、人事、HIS、电子病历(EMR)等系统;
- 推荐配置成本核算模块,支持多维钻取、动态分析、自动报表(如《科室成本报表》《病种成本分析表》《DRG成本对比表》)。
常见挑战与对策
| 挑战 | 应对建议 |
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| 数据孤岛严重,系统未联通 | 推进院内信息集成,建立主数据(MDM)和统一成本编码体系 |
| 间接成本分摊缺乏公允依据 | 制定《医院成本分摊实施细则》,经成本管理委员会审批并定期评估优化 |
| 临床科室参与度低、配合不足 | 加强培训宣贯;将成本结果与绩效、奖金适度挂钩;设立成本联络员机制 |
| 病种成本测算颗粒度粗、误差大 | 结合临床路径,嵌入电子病历采集实际资源消耗(如护理记录时间、用药明细) |
| 财政补助与医疗成本边界模糊 | 严格区分“财政项目支出”与“医疗业务成本”,按《政府会计制度》平行记账 |
政策依据(最新)
- 《事业单位成本核算基本指引》(财会〔2019〕25号)
- 《关于印发〈公立医院成本核算规范〉的通知》(国卫财务发〔2021〕45号)✅(强制性指导文件)
- 《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》(财会〔2017〕25号)
- 各地医保局DRG/DIP付费成本测算技术指南(如上海、浙江、广东等地细则)
✅ 提示:自2022年起,三级公立医院绩效考核(“国考”)已将“万元收入能耗支出”“成本收益率”“重点监控高值医用耗材占比”等成本相关指标纳入考核,凸显成本核算的战略地位。
如需进一步支持,我可为您提供:
🔹 医院成本核算制度模板(含组织架构、职责分工、流程图)
🔹 科室成本分摊计算表(Excel可编辑版)
🔹 病种成本测算操作手册(含ABC法案例)
🔹 HRP系统选型与成本模块建设要点清单
🔹 国家版《公立医院成本核算规范》逐条解读PPT
欢迎告知您的具体需求(如:正在筹建成本核算小组?需应对医保飞检?准备三级评审?推进DRG成本分析?),我可为您定制实用方案。
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